当我们把走动式切入到现有企业体制中去之后，就出现了全新的组织管理菱形结构图。这是马克。赫德的创造，其价值不可估量。惠普取消式结构，并不就是简单回归到金字塔结构。因为马克。赫德的深潜，使得惠普的管理结构呈现出崭新的特点，成就走动式管理宝典。

　　一些和管理学者对此心存疑虑。在他们看来，深潜只是领导者个人的风格，不可能形成一种成型的管理模式。而且如果高层人都像马克。赫德这样深入掌握一线情况，必须花费很大的精力和时间。那还会有多少时间来拓展业务？如果插手中层和一线的事务，势必会打乱中层的计划安排，从而打击中低层的积极性。这样的怀疑很有道理，但是却没有抓住经营管理这个行当的本质的东西。深潜，更被与彼得。克拉克齐名的两位20世纪的管理大师之一汤姆。彼得斯概括为“走动式管理”。

　　如果把走动式管理倒置，形成一个倒金字塔结构，与传统的金字塔结构结合，形成上下一体的一个菱形结构。惠普的新体制，并不是恢复金字塔结构，而是上为金字塔下为一个倒金字塔组成的菱形结构。上端可以是实体组织结构，下端则为一个有走动式管理形成的虚拟结构，虚虚实实组成一个新型管理架构。在矩阵组织结构正打破金字塔结构的一统天下取得位势的今天，惠普去矩阵结构的菱形组织结构，具有着某种方向性的意义。