- 领导力：有一种实力叫变革
- 一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。 在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录———销售额年增长率达到2...
- 作者：发表于：2005-09-08 04:15:34 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 领导力：善于从绝望中发现新的契机
- 是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作者沃伦·本尼斯和罗伯特·托马斯相信，这...
- 作者：发表于：2005-09-09 07:10:22 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 如何发挥柔性管理领导力？
- 印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。 如果你有机会作为一名领导者，你一定会发现刚性管理并不...
- 作者：发表于：2005-08-19 04:03:51 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 领导力与管理者的职位高低无关
- 领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。 沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆（Micheal Useem）认为：“每个人都...
- 作者：发表于：2005-09-06 04:24:37 点击：10 评论：0 查阅全文...
- 领导力即影响力
- 作者：世界组织行为学与领导力大师 保罗-赫塞 领导人的行为要和具体情境的需求进行匹配，要善用自己的影响力。 所谓领导力，指的是一种试图去影响他人的尝试。包括试图去影响一个人，一个集团或者一个组织机构。就是在家里，也有领导力的问题。 在70、80年代的时候，人...
- 作者：发表于：2005-08-11 12:47:40 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 情绪·情感·领导力
- 潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领导力是企业所拥有的无形而重要的智力资本。 全球化的市场进程中，快速变化的经济格局以及越来...
- 作者：发表于：2005-08-08 04:29:01 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 职场优秀领导力必修宝典
- 不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 在这多变的时代，能给予部属...
- 作者：发表于：2005-07-27 04:17:12 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 领导力测试：善于军事化管理吗
- 帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 时值...
- 作者：发表于：2005-08-03 04:13:42 点击：4 评论：0 查阅全文...