- 领导力的三个层级
- 如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有什么内在关联的技巧，使人不得要领；要么过于强调性格和...
- 作者：发表于：2006-04-04 03:31:23 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 安迪·格鲁夫推崇实施的领导力
- 在当今高科技时代，谁不知道英特尔呢？谈到在硅谷创立，从制造微处理器起步，继而发展成为全球最大的芯片制造商的英特尔公司，让人不能不想到英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫。 安迪·格鲁夫现年76岁，英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，195...
- 作者：发表于：2006-04-03 03:47:59 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 领导力开发的三个病因
- 尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。 过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果，领导力开发成为一笔很...
- 作者：发表于：2006-03-16 04:36:08 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 提升领导力，六商是基础
- 谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作， 不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商”。 1.德商（MQ）：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍...
- 作者：发表于：2006-03-27 03:59:22 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 领导力：环境、组织和领导者的综合情商
- 美国的创始人之一、科学家富兰克林曾尖锐评论说：“生气永远会有个原因，但很难找到一个合理的原因。”1998年我出差到香港，住在一位在美国投资银行工作的朋友家，他是我1980年代在美国学习期间认识的朋友，友善而好客，我们一直有着很好的关系。几年不见，发现这位曾经...
- 作者：发表于：2006-03-13 03:53:24 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 解读经理人领导力
- 正如裙子有时长有时短，有关如何进行管理的一系列新旧理念也在不断摇摆。对经理人来说，诀窍在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用；哪些理念只是昙花一现，很快就会消失。 不久前的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元...
- 作者：发表于：2006-03-13 03:54:06 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 卓有成效才是拥有领导力的明证
- 高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是让其下属做正确的事的人。有人缘并不表明有领导力，卓有成效才是拥有领导力的明证。 我在各样的组织中工作了至少50年：在大学做过教师和行政人员，在公司做过顾问，做过董事，还有志愿者。在这些年里，我和几十位甚至是上百...
- 作者：发表于：2006-03-03 05:12:00 点击：4 评论：0 查阅全文...
- IT业的管理者：CIO的领导力
- 当Ash Brooks在1999年底以最终用户计算部门副总的身份加入Arrow Electronics时，公司当时的CIO David Westmoreland要求他解决最令他头痛的问题——客服支持。从以下三个度量指标可以看出，那时在这个市值106亿的公司里客服支持的糟糕状态：呼叫需要两分钟才得到应答、一...
- 作者：发表于：2006-03-10 04:11:47 点击：5 评论：0 查阅全文...