- 四种领导风格打造多才多艺领导力
- 虽然高层管理者智力非凡，但他们也和普通人一样，在工作上有各自的偏好和弱项：有的过于关注工作本身，对人力不够重视；有的太过严厉，对员工的需求回应不足；有的大局观过重，对工作的规划和贯彻不够重视。 例如，一位管理者非常富有战略天赋，在他看来，参与工作计划...
- 作者：发表于：2005-06-10 04:20:57 点击：7 评论：0 查阅全文...
- 如何检验领导力？“领导稽核”带你走出危险地带
- 就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估自己是否正一步步走向险境。许多企业领导常提出一个问题：“我怎么得知自己已陷于失败的危险中？”虽然世上并没有一套适用的早期预警信号，不过领导们可...
- 作者：发表于：2005-06-17 05:57:00 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 企业家=冒险精神+创新+领导力
- 面对着200多位中国企业，昨天在北京国际饭店国际厅，5位诺贝尔经济学奖得主联手描绘了一个大师眼中的企业家形象。领导力、冒险精神、创新，是这些诺奖获得者给企业家精神下的共同定义。 “中国潜在的企业家比其他国家都要多。”罗伯特。蒙代尔开门见山的一句话让在场中...
- 作者：发表于：2005-06-03 03:45:52 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 领导力：我们说着同一种语言
- 美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉姆·科林斯、彼得·圣吉、汤姆·彼得...
- 作者：发表于：2005-06-03 03:42:31 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 领导力：称赞与批评2∶1最合适
- 高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。”小李说：“不用啦，即...
- 作者：发表于：2005-06-01 05:02:28 点击：3 评论：0 查阅全文...
- “执行力”的本质是“领导力”
- 执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？ 世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说...
- 作者：发表于：2005-05-08 06:23:43 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 领导力：向盖茨学习“闭关”
- 摘要： 比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。 点评： 上个月比尔·盖茨又去“闭关”了。 “闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离...
- 作者：发表于：2005-05-13 04:33:44 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 重视被领导力
- 一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们 重视被领导力 领...
- 作者：发表于：2005-04-21 03:16:52 点击：4 评论：0 查阅全文...