这句话的意思是说，企业处于不同的发展阶段，企业家的“位置”也随之发生改变，其工作重心发生了偏移。然而这种偏移是企业发展的正常轨迹吗？企业不同的发展阶段，企业家最适合的位置又是什么？是要做最能干的员工，还是要做好前行的舵手，或者退居管理之后，负责任地看好企业的未来？严泽远（北京思普乐科技发展有限公司总经理）
松下幸之助先生作为最杰出的企业家代表，有很多的名言，这一句话非常具有代表性，我非常的认同。我们的企业还是一个百人的公司，加上各地的经销商数目应该有千人。所以应该说我经历过企业最初1个人单枪匹马的境地，10个人的过程，100个人的现状，1000个人的目标阶段。以我自身的体会，企业的这些阶段也的确如同松下先生所讲，我的角色发生了很多的改变。
当企业1个人的时候，什么角色都是我一个人扮演；当企业有10个人的时候，我就成了督工；当企业有100个人的时候，我又变成经理；当企业有1000个人的时候，我做总裁。现在，我还没有经历10000人的阶段，但是我想那个时候，我应该就是董事长了，只抓大局，其他的让总经理来做吧。
李小霞（衣尚网CEO）
的确是这样。我曾参加过第一届《赢在中国》的比赛，记得模拟实战环节后，评委吴鹰对我评价说：在比赛的过程中，哪个环节都想管。但是我却认为这是每家企业、每个创业者都必须要经历的一个过程。
作为一个企业的领导者，当企业非常小的时候，这个团队的领导人一定是事必躬亲。
当我自己最初做网站、做企业的时候，不论是美工、设计、销售我都在参与。因为那个时候我的团队没有完善的人员配置，作为领导人必须要自己干。而在企业的最初阶段，也只有你参与到企业发展的每个环节，你才能知道企业的发展到底是对还是错，同时你的参与也能带动大家工作的积极性。
然而当企业规模不断扩大，企业家的角色就发生了改变，尽管他仍是企业的领头羊，但是工作范畴已经不同。没自己创业之前，我在一家软件公司任职市场部经理。当时整个公司分为市场、技术、品牌等10个部门。我们的老板只针对我们10个部门经理下达任务，而其他的操作性工作就由我们自主地完成。那时老板经常跟我们这些部门经理开玩笑说：“你们带的兵比我带的还要多。”这里面涉及到一定的分权问题。
比如说公司制定了本周的工作目标是向北跨进50米。大方向一定，团队的工作方向就有了，而这个决定也决不是可以轻易更改的。关键是你的团队如何完成这个任务。是一天就完成目标，以后四天工作时间用来维系目标不变，还是分五天来实现目标，每天向北跨进10米。这个并不是你所考虑的重点，而应由团队来替你操心。
李学勇（奇正沐古国际咨询机构董事长助理）
企业的生存类型可分为劳工型企业、海盗型企业、贵族型企业、文人型企业、精英型企业五种类型，而在组织形式上无非是功能体组织或共同体组织，或两者皆有。