- 培训流程设计的混乱现象及原因
- 实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。 由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严重的误区，所以，一直不能成功地建设有效的培训流程体系。...
- 作者：发表于：2006-06-19 04:56:58 点击：70 评论：0 查阅全文...
- eHR项目成功之道 选型流程
- 在很多企业，eHR系统不被认为是其关键性IT系统，在整个企业的IT战略中经常处于重要但不主要的地位。这也反映出这些企业并没有真正把人力资源上升到企业战略层面进行思考。事实上，企业的HR战略如果能与企业整体IT战略结合起来考虑，将企业的核心业务系统与人力资源系统...
- 作者：发表于：2006-06-06 04:17:28 点击：14 评论：0 查阅全文...
- 轮岗实施靠流程
- 定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。事前、事中、事后的沟通是整个高管轮岗实施过程中不可或缺的环节。 日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间，由香港三洋派一名部长到深圳任总经理全权负责。该位总经理带同自己招聘的中层管理人员，在非常艰苦的条件下克...
- 作者：发表于：2006-05-25 05:07:48 点击：19 评论：0 查阅全文...
- 如何建立流程型组织？
- 流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在“部门墙”，...
- 作者：发表于：2006-04-18 03:27:33 点击：39 评论：0 查阅全文...
- 知识管理可以通过流程管理实现？
- 知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。 知识正在成为企业之间竞争最锋利的武器，杜拉克就曾预言：知识将成为未来社会最核心的生产要素。而作为对“知识”新概念的经典定义，IBM知识管理研...
- 作者：发表于：2006-05-09 03:47:10 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 流程管理：人力资源管理的重中之重
- 读者看到本文的题目一定会感到诧异，怎么流程管理是人力资源管理的重中之重？大家都知道流程管理似乎只是工业工程部门（有的公司的叫法不一样）的主要工作，如有兴趣请看笔者一下的诠释。 一、目的的一致性： 人力资源管理的最终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、...
- 作者：发表于：2006-01-05 04:47:31 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 什么才是真正的流程优化
- 现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。...
- 作者：发表于：2005-12-11 08:30:24 点击：21 评论：0 查阅全文...
- 组织变革流程：领导与管理不可或缺要素
- 自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率...
- 作者：发表于：2005-12-27 04:15:10 点击：18 评论：0 查阅全文...