- 有效决策真的有那么难？
- 做出正确决策意味着明悉决策之所系，需要合适的人在合适的时间专注于这些决策。诚然，决策涉及公司大的战略层面(我们的战略是什么？我们是否应该买或卖这个公司？我们是否应该将制造转移到中国？)，或战术层面(我们应该现在还是下月采购零部件？我们是否应该接受这个客...
- 作者：发表于：2006-06-20 04:24:52 点击：22 评论：0 查阅全文...
- 如何做出有效晋升决策
- 资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。 职位晋升是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以...
- 作者：发表于：2006-06-23 06:11:39 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 中国公司国际化的瓶颈：决策人才
- 在中国全球化卷入越来越深之际，人才国际化的话题，还只是个开端，未来必有更多值得圈点之处。 而在此，本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。 其一，某家在新加坡上市的能源类公司，新任的总裁是由内地派驻而来，作风较为奇怪。试举一例，此...
- 作者：发表于：2006-06-30 04:58:11 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 管理决策的一般程序
- 企业经营管理决策的一般管理程序要求，主要有六个方面：（1）确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。（2）选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。（3）强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上...
- 作者：发表于：2006-06-02 03:33:25 点击：38 评论：0 查阅全文...
- 有效决策的七要素
- 效率(efficiency)和有效性(effectiveness)是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。 我们平时讲“决策”，多数情况下只是指做出某个决定。彼得杜拉克讲的“决策”，范...
- 作者：发表于：2006-03-07 04:52:34 点击：19 评论：0 查阅全文...
- 创业时的决策管理在于信任之上
- 当今的社会只有团队，没有英雄。只有发挥团队之间的协作精神，才能使企业得到更好的发展。当然在团队合作中，领导者不应该流离于员工之外，彼此之间应该是善解人意，而不是揣摩上意。在决策和管理方面应当充分信任自己的部下，给他们一个发言的机会，领导者自己的个人修...
- 作者：发表于：2006-03-20 05:17:08 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 为何企业决策总是草草了事？
- 组织内如何做出决策，这一问题甚至在管理学被视为一项研究领域之前，就吸引着管理研究者。30年代时，切斯特巴纳德(Chester Barnard)将决策作为《经理人员的职能》(The Functions of the Executive)一书的核心问题，该书是现在被称为综合管理(general management)的最早...
- 作者：发表于：2006-01-23 08:09:19 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 警惕公司决策层错误预测的风险
- 到2020年，世界将会变成什么样？皇家荷兰壳牌石油公司（以下简称“壳牌”）的董事局主席菲利普·沃茨对此有着独到的见解。过去的30年中，每隔3年，壳牌就会发布一份这样的小册子，展示自己对未来世界发展的大趋势和长远趋势的预测。 壳牌提出的第一个构想是“商务阶级”...
- 作者：发表于：2005-11-28 13:26:51 点击：6 评论：0 查阅全文...