- 绩效考评中常犯的错误以及解决方法（四）
- 1.公司的反馈政策、制度不健全。有的甚至根本就没有反馈制度，也就谈不上如何反馈了。 2.反馈技巧、方式有问题也会导致反馈不良。有些管理者不具备较好的沟通能力，与被考核者谈话时，不能把握谈话的氛围，也不了解对方的特点、状态、反应，当然不能有效地沟通。 3.反...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:26:09 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 目标管理
- 目标管理(Management by Objectives ,MBO)这套系统是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定。 MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。MBO计划有4个共同的要素：明确目标；参与决策；规定期限...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:26:42 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 哈佛对平衡记分卡的理解
- 公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。 在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核心。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东价值相关...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:25:38 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 职能部考核试行情况工作总结(分享KPI的案例)
- 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 一、 职能部考核...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:22:40 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 高效时间管理(2)
- 高 绩 效 的 会 议 会议应有议程，每项议程有主持人和限定时间 会议应将议程分发给与会者，让他们事先阅读、思考 对离题的话题、会议主席应技巧性的制止，但不可封杀不同意见 寻求共识，若有强烈反对意见，可将意见列入待议事项，稍后讨论 会议必须每项议题有决议，决...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:21:40 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 如何设定高管层的考核指标??(非资深者，请勿灌水)
- 案例剖析； 在集团公司中： 1、如何区分及设定营销副总裁及营销总监的考核指标； 2、如何区分及设定采购及营运副总裁及采购总监的考核指标； 3、如何区分及设定营销总监及下属企业销售副总的考核指标； 4、如何设定财务总监的考核指标；它与下属企业的财务经理的考核指...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:22:07 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 灵活运用考核中的技巧
- 1、 建立一个开放式的人事考评制度 有了这个制度，就可以保证评价的公开性的绝对性。同时，可保证确立十分明确的评价标准。 2、 注重多方收集信息，实行立体考核体系 这个体系包括： （1） 上级考核。上级，尤其是员工直接的主管人在人事考核中居于特别重要的地位。因...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:20:34 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 高效时间管理(1)
- 时间的特征： 不可逆转，不会停下来，不能储存等待； 对所有的人公平，有限性，能快能慢； 没有替代品，零弹性，也是无情的。 时间管理的重要性： 不懂管理时间的人，不可能是有效的管理者； 一个人连时间都管不了，则什么也管不了； 有效的时间管理，是一切工作管理的...
- 作者：发表于：2005-11-25 05:21:03 点击：3 评论：0 查阅全文...