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壳牌统一:把工业品当成非工业品营销
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作者:发表于:2007-10-04 07:52:29 点击:13 评论:0 查阅全文...
星巴克:为什么不能因为利益牺牲原则?
星巴克的成功是一个奇迹,它从西雅图的一个小公司,发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年,星巴克营业额为26亿美元,利润1.81亿美元,成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在2001年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上,麦当劳排名第九名、星巴克排名第八...
作者:发表于:2007-10-04 07:52:28 点击:2 评论:0 查阅全文...
浪莎营销:红色风暴
在高档袜就超过80亿元容量的袜业市场中,浪莎几乎就是袜业的代名词:第一个进入央视做广告、第一个袜业的中国驰名商标、第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号、第一个在中国组建袜业连锁专卖网络体系……不过,在奥运一步步临近之际,浪莎的高层却头痛不已。 奥运会...
作者:发表于:2007-10-04 07:52:28 点击:10 评论:0 查阅全文...
奇瑞管理的幕后故事
中国第一家自主品牌轿车年销量突破30万辆公司的幕后故事 当尹同耀还在长江边上的一所中学上学时——那是1970年代末的中国,德国大众正在和这个国家的政府谈判是否能引入一条轿车生产线——中国汽车工业的圣地是北方的长春,和长江上游的武汉。很快地,尹从安徽巢湖出发...
作者:发表于:2007-10-04 07:52:25 点击:11 评论:0 查阅全文...
蒙牛:企业的生死和成败
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作者:发表于:2007-10-04 07:52:25 点击:8 评论:0 查阅全文...
蒙牛传奇:借势营销唱响天下
蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年,蒙牛平均每天超越一个同类企业;开创满六年,其销售额增长200倍,投资收益率大于5000%;未满八岁,就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里,从无到有,从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指企业,蒙...
作者:发表于:2007-10-04 07:52:23 点击:20 评论:0 查阅全文...
企业现代化勿忘重塑职工忠诚感
当前,为构建现代企业制度,解放和发展核心竞争力,许多传统的大型、特大型企业采取了专业化—集约化—扁平化“三步走”的管理新模式。这种新型的管理模式,在给企业和职工带来深刻变化的同时,也使职工对企业的认同趋于淡化,对企业的归属感和忠诚度有所削弱。 在此背...
作者:发表于:2007-10-04 07:52:22 点击:7 评论:0 查阅全文...
路易威登:交付有效的客户体验
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作者:发表于:2007-10-04 07:52:22 点击:3 评论:0 查阅全文...
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