- 看宝洁如何创造优势
- 在宝洁早期的竞争中，产品的制造与竞争者一样。都是基于个人经验，没有突出的竞争优势。在这样的情况下，销售规模受当时条件、生产规模所限，而产品又高度同质化，就易于产生价格战。 但也不总是这样。、运输因素在限制生产规模的同时，也在保护着区域市场，这是从大的...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:53 点击：22 评论：0 查阅全文...
- 同仁堂的直销试验
- 以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。 百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:52 点击：19 评论：0 查阅全文...
- Burberry的颠覆性
- Burberry是英国老资历的服装品牌。1835年ThomasBurberry设计了一种防水大衣,把它称为“轧别� 保蛭禄呤赖南肮咝悦睢案褺urberry”而得名“Burberry”。 著名杂志《男装》概括它的特点是：“Burberry服装最能承受冷风、热风、雨、风暴，在寒冷气候下能形成良...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:50 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 广本：涅磐重生
- 5月底6月初，北京异常闷热。 此时的中国车市却异常火爆。先有一汽丰田宣布卡罗拉上市，后有海马、上海大众宣布海马3、明锐登� � 与接连不断的新车发布会热闹场景相同的是，5月车市表现依然强劲；与当时股市大幅下跌不同的是，5月轿车市场同期增长了24.20%，远远强于4月...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:49 点击：19 评论：0 查阅全文...
- 宜家的成功之道
- 宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律：遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性。 把一条线分为两部分，长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，比值为1：0.618，这被称为黄金律。它有严格的比例性、和...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:48 点击：52 评论：0 查阅全文...
- 细数蒙牛的八大“退步”
- 退步之一：不宣称自己第一，做内蒙古草原第二的牛奶企业 这是蒙牛刚出道之时，对自己的定位。这跟99%的企业创业之初，就定位于“领先”、“第一”、“区域第一”、“行业第一”、“销量第一”相比，一点也不宏伟，一点也没有内蒙人的豪气，一点也不振奋人心。 可是，就...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:48 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 吉利“狂人”的上流攻略战
- 长期埋头于低端汽车制造的吉利，正从一条“古怪”但有效的路径试图跻身汽车业的上流俱乐部 或许，对于大众汽车集团（中国）前总裁雷斯能（Bernd Leissner）来说，直到今天吉利汽车董事长李书福都是一个迷。 这在很大程度上缘于他在任期内与后者的一次与众不同的会面。...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:47 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 柏力：速8中国的引路人
- 满口地道的汉语，字正腔圆。对速8酒店(中国)董事长兼首席执行官柏力先生来说，中国已经是他的第二故乡，无论是他的生活习惯，还是他的生活圈。痴迷于中国文化的他，俨然已经是一个地道的中国商人 全球最大的经济型酒店运营商之一的美国速8在中国的发展是从无到有、白手...
- 作者：发表于：2007-10-04 07:52:44 点击：26 评论：0 查阅全文...