2003年我们提出快速发展，当时我们是不惜代价。由于以前的基数比较小，那时我们速度比较快。2006年以后，我们发展的节奏已经做了调整，叫稳健高速发展。我们每年新增的店面数量仍然比较多，比如：我们2006年新增160家店，2007年新增220家店，2008年还是能保证新增150～180家，基本上两天一个店。这样的速度在全国零售业仍然是很快的速度，但对苏宁不是，因为我们已经有了全国性的基础，我们已经形成了全国集中管理的信息平台，所以在开店时管理的难度已经与过去完全不同，是减少的。这时我们已经有了发展的机会和能力。

    中国家电连锁企业的竞争会如同马拉松一样长期进行下去。要想赢得这场马拉松比赛的最后胜利，企业必须要有持久的体力，也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。

    当你在市场上处于追随者、挑战者地位的时候，胜利取决于能否超越竞争对手；而当你在市场上处于领导者地位的时候，胜利取决于你能否超越自己。