企业建立自己的博物馆，不是商业冲动，也不是形象作秀，它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味。

    或者起源于一个历史研究员的寻宝，或者是一次异国旅行中的刺痛，或者有囊括中国当代艺术精品的气魄，或者有珍藏企业发展点滴的理想主义，一群企业家以特别的方式，把自己和企业放在历史的洪流里承前启后，勾勒坐标，成就了一个个企业博物馆。

    泰康的“顶层艺术空间”

    当年做嘉德拍卖出身的陈东升感慨于因为国人的不重视，“很多从学术角度来看非常重要的当代艺术作品都流落到国外了”，而今他觉得“一个企业最重要的地方就是要有一个好的博物馆”。

    早在十年前，泰康就有远见地每年把相当一部分资金投入公司的艺术部门即“泰康顶层空间”，用于当代艺术活动、展览和当代艺术作品的购买收藏，这个仅有四个员工、泰康最小的部门运作起了一个不断展览和收藏的博物馆。这在中国金融行业绝无仅有，泰康人寿也因此在艺术界广为人知。

    因为起步早，眼光独到，“顶层空间”收藏了许多当代艺术的代表性作品（增值数倍），但不愿意谈钱，“收藏虽然和投资分不开，但收藏不是为了卖掉，美术馆对企业来说是一种增值收藏，也是回报社会。”泰康宏大的主体博物馆计划酝酿数年，今年正式提上议事日程。“顶层空间”艺术总监唐昕对《中国企业家》说：“我们是抱着郑重的态度去做博物馆的，对泰康来说找块地弄个房子太简单了，但是我们想完整地收藏和展示当代艺术发展历程，单有空房子和一个好听的名字，并不能成为真正的美术博物馆。”

    对当代艺术赞助七年，泰康主要选取处于艺术探索阶段的实验性选题，那些“超前、目前还不能被市场接受的艺术样式”首先和泰康的员工、客户见面了。因为这样的熏陶，从第一次现场看行为艺术表演的惊讶（艺术家何云昌被整体浇铸在一个封闭水泥空间里24小时之久），到今天的了解和熟悉，泰康人算是对中国当代艺术最了解的公司人了。

    在美国，实力雄厚的大公司往往影响艺术体制的发展，比如洛克菲勒基金会对美国现当代艺术发展有过巨大推动作用。中国的公共艺术体系和西方不同，企业赞助艺术项目并没有免税优惠。作为“天使供养人”，泰康希望以后可以运作一个艺术基金会，并把对艺术的支持作为公司长期发展的方向之一。

    美特斯·邦威的服饰博物馆

    温州民营企业家一直被认为是最热心筹办企业博物馆的一群人，从鞋博物馆到打火机博物馆、锁博物馆，林林总总，成为当地一景。同样来自温州的周成建却把美特斯·邦威服饰博物馆办在了上海，同时还特别争取到了上海市文物管理委员会的认证，是工业旅游促进项目中的一项。

    难以想象的是，这座博物馆竟然是国内目前惟一的专题服装博物馆，周成建当初建馆初衷就是“对保护中国民族民间服饰文化遗产的强烈使命感，不是单纯地只为个人欣赏，而是要把心中敬仰的中国服饰历史留下”。连美特斯·邦威这个听上去很西化的名字现在也有了个新的解释：扬国邦之威、故邦之威。

    到2006年，美特斯·邦威的专卖店达到了1800家，依然是一个大众消费品牌。