2、让咨询消费平民化，最大化提供了咨询服务的性价比传统的管理咨询属于贵族消费，三个月或半年的服务，价格动则几百万、上千万甚至上亿元，30-50万的咨询项目是咨询公司不屑一顾的小项目（跨国咨询公司根本不接的）。对咨询来说绝对不值得接的小项目，对中国绝大多数企业尤其中小企业也是难以承受之重，只能望洋兴叹。见贤公司推出的“全程辅导式咨询”成功地解决了该问题，花8-10万元竟然可以享受一年的高水平咨询服务。从另一角度讲，花这些钱连一个条件好的本科生都聘请不到，而见贤公司给你提供是至少两位专家级咨询师组成的咨询团队。见贤公司之所以可以这样做，是因为有一套低成本运作策略。
3、成功地克服了培训公司组织的公开课和内训缺陷公开课和内训往往针对性不强，可操作性更难以保证，且费用昂贵。“全程辅导式咨询”的咨询师对客户企业是经过系统诊断后针对性地开发培训教材并实施，并且课程开发的目的是为了实施某项策略而去提升员工观念、技能、方法等，目的强，效果明显。
“全程辅导式咨询”模式的核心是我们养专家，为你解决问题。因为中国很多中小企业尤其是民营企业面临着这样的问题：①企业基础管理水平低下，在一定程度上限制企业的发展；②赢利能力低下，请不起专家；③即使请得起专家，但用不好也留不住专家；④即使有少数企业留住了专家，但专家做为企业的一名员工，失去中性立场，很难发现问题和有效地为老板解决问题，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
当然，全程辅导式管理咨询只是管理咨询公司面对新市场环境下进行服务创新的一种成功案例，围绕如何提升服务质量，提升服务的性价比，如何让中国更多的企业尤其广大的民营企业也能消费得起咨询服务等等创新还可以做很多，永远相信方法总比困难多。在此祝中国管理咨询公司一路走好！