世界五百强企业百分之百都接受过管理咨询服务，并且它们中有绝大部分与管理咨询公司有长期战略合作关系，咨询的作用也不言而喻。企业家有多大的胸怀，企业会有多大的舞台，要想你的企业走在行业的前列，企业家的眼光也应该走在行业其他企业家的前列。未来的社会专业化分工越来越细，明智的企业家会把自己不擅长解决的管理问题外包给咨询公司来解决，或与咨询公司建立长期的战略合作关系，充分利用外脑，整合社会资源为我所用。
三、全程辅导式管理咨询
上海见贤管理咨询公司针对目前管理培训和咨询市场的现状，创新性地推出了一项新的服务，它们称为“全程辅导式管理咨询”值得咨询公司借鉴。下面我来把它介绍给大家。
该服务设计的出发点：
●过去管理咨询费用太高，中小企业往往承受不起，同时中小企业对管理咨询方案的实施能力低。
●参加公开课和邀请培训公司进行内训，总是针对性不强，效果不明显。
●企业总是长不大，难以跨越式发展。
●企业快速发展中遇到管理瓶颈，自己解决不了。
为了解决上述问题，见贤咨询公司根据多年的咨询实践，创造性地提出了一种集管理咨询和培训优点于一身的“全程辅导式咨询”，有效地解决了客户的上述问题。全程辅导式咨询具体操作如下：
我们给客户的“全程辅导式咨询”服务方式是采取“咨询卡”式的会员制。咨询会员服务内容是：
★企业的系统诊断分析，并提交一套企业管理系统诊断分析报告
★根据诊断分析情况，提供一套系统的改进优化方案
★辅导客户实施优化改进方案，在实施中不断发现新问题，并提供相应的解决策略。
★根据方案实施需要的条件和企业现状，针对性地开发培训教材，对企业员工实施培训，提升客户员工的观念、技能和知识，最终达到提升企业整体管理水平和员工综合素质的目的，为企业创造持久的竞争力。
★手把手式辅导客户企业一步一个脚印向前发展，帮助客户企业解决发展过程中遇到的管理瓶颈和战略困惑。
★每季度提供客户企业老板与见贤公司专家战略研讨，分析战略实施成效，纠正战略实施偏差，解疑困惑。
★对企业治病加保健，辅导客户企业稳健成长。
“全程辅导式咨询”的优势
1、真正地为企业创造价值因为它是一种手把手式服务，传统咨询公司限于人力、成本的制约，给企业服务时往往是解决方案一扔，咨询结束。剩下的工作是客户自己去琢磨那一套极其华美的咨询报告，而中国企业尤其是中小企业对方案的理解和实施能力是很有限的，咨询效果很难保证。