2006年年报公布后，本刊记者一行4人前往万科总部面访王石和郁亮。其时，一直在外的王石恰好回来，他那扇时常关闭着的门，打开着。也许是赶上一个什么特别的日子，听说当天下午，王石要和万科初创时期即来坚持至今的8位元老共进晚餐，其中一位，即是我们刚刚见过的司机师傅。王石被摄影师请去拍摄的当儿，我们站在他门口的墙边闲聊，不知谁问了句什么，陪同我们的张小姐说，“不是，我们董事长说，万科到2009年才开始‘咆哮’”（按照规划，2009年正是万科全面铺开工业化的年份）。

    咆哮！一个多么王石的词汇！尤其富有意味的是，激情的王石创造了一个柔和的人文的万科，而理智的郁亮却正在这柔和的底色上，涂抹上一层跳动不已的颜色。

    万科如何跑赢地产

    ■不与政府和政策博弈。

    ■利用宏观调控带来的并购机会。

    ■利用所有可以试用的金融管道。

    ■聚焦城市圈。

    ■战略导向，而非机会导向。

    ■坚持产品地位：住宅地产。

    ■完备的公司治理结构。

    ■不行贿。

　　资料来源：万科