我的企业在成长过程中，经历过几次劫难，最危险的一次账上只有8万块钱，连发员工的工资都不够。这些是企业成长过程中必不可少的磨难，有了这些磨难，才有了合理的统筹，有了与资金相关的研发、生产、营销、物流等等的科学整合运转，就像破茧成蝶，创业要过资金关。企业强大后仍然要每一分钱掰成两半花，资金充足了也要紧卡费用、谨慎投资，对于从银行的贷款、对于股东的投资，珍惜他们的钱更是要万倍于珍惜自己的钱。

    如果一开始我的资金充盈，有500万供我支配，我就没有机会经历这些生存危机的考验，就不可能应付随企业成长而带来的更多的难关，我的企业就不会发展到现在。