其实，一见到牛根生董事长，我们看到的是一张朴质大气的脸，厚重中透露出力量和坚毅，我马上就印证了在蒙牛乳业牛根生就是整个企业发展的价值协调员，就是整个团队的核心和精神领袖，因为可以从蒙牛乳业奇迹般的成长中得到证明。作为一个领袖企业家，内蒙古草原文化的无声浸润对牛根生精神文化的形成，还是在无声无息中完成了。

    一方水土养一方人，地域文化不可能不会对生于斯长于斯的人有一种无声的塑造作用。谈到草原文化对自己的影响时，牛根生说，内蒙古人少地大，幅原辽阔，草原胸怀，影响巨大。尤其是刚参加工作时间，就受到内蒙古鄂尔多斯羊绒衫这个温暖全世界的品牌的影响，生产于我们这个地方的产品就卖到本地是出不去的，也是拿不了名次创不了牌子的。为什么内蒙古能够创造出大品牌？全世界的大品牌很多都是出在比较偏远的地方，小地方出大品牌并不奇怪，因为小地方的产品要想生存下去，就得想大市场，想天下事。没有一种冲破狭隘地域限制，放眼外面世界大市场的眼光和思维方式是创造不出国家级品牌世界级品牌的。蒙牛一诞生，面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境，蒙牛跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略。而且，在毫无市场影响力的情况下毅然扛起“创内蒙古乳业第二品牌”的大旗，既登场就给人出手不凡的大气魄。同时，思索全国的乳业发展，他早就觉得内蒙古乳业应该有一个在全国扮演老大身份的理想，要根据内蒙古自己的特点和文化积累去做全国品牌。他认为经过上百年的积累，内蒙古已经形成了固有的百年品牌，那就是具有强烈地域色彩的民族文化及其承载体，这是最大的无形资产。只有找准我们的“强项”，做我们的“强项”，才有可能走向全国；如果不幸拣起“弱项”大做文章，那就可能费力不讨好。选择乳业做文章就是一个最好的切入口。牛根生深悟古人所说的“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”这一真谛，并将其淋漓尽致地应用到自己的经营管理中。牛根生的选择是正确的，以后蒙牛成长的火箭速度已经证明了他的眼光和判断。

    此外，草原文化的影响也包含着草原民族的雄杰伟人的启示，一代天骄成吉思汗这个人物对他也是有着某种影响的，那种英雄文化理想，甚至包括个人英雄主义行为、领导力，攻城略地号令天下，而且并不积累刻着自己名号的财富，收获的东西都干脆分送给别人，甚至连自己百年身后事也不是过于挂心，自己死后安葬之所也不清楚，成为今人寻找的历史之迷。草原的伟人和草原世界只会让珍爱生命体察深入的人更加敬畏生命，更加穿透现实的迷雾放眼世界未来，放眼不尽悠悠的历史，警醒自己做一些对得起历史的事业，消弭“小我”，融入世界“大我”之中。

    蒙牛壮大之后，牛根生借力国际资本成功将公司海外上市，实现了跳跃式发展，如当时媒体评论：“此前，三家同行的上市，似乎波澜不惊。而蒙牛作为内地增长最快的乳制品企业，其上市则颇为业内外关注。按照蒙牛团队提出的‘内蒙古牛-中国牛-世界牛’的‘三步走’品牌战略，这标志着蒙牛已经踏上了‘世界牛’的寻梦之路。”

    但牛根生在此刻作出了惊世之举：作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己接近10%的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人！我们听听他自己的解释：

    经济全球化，与我们同台竞争的是装备到牙齿的国际军团，我们规模不如别人，底子不如别人，历史不如别人，凭什么赶？靠什么超？

    中华民族要想后来居上，只有凭创新，靠突破。