早就耳闻全球第10大集团公司——美国国际集团(AIG)的中国成员公司主席魏欧林是位言谈保守、说话严谨的人，现实却并非如此。4月24日下午，当《财经时报》记者与魏欧林在北京的AIG办公室初次见面时，竟出人意料的轻松。

    在彼此礼节性的交换名片后，按常理应是直接切入采访主题，魏欧林却用一口流利的中国话，谈起了他的中国情结。

    魏欧林的中国情结存在已有三十多年，很难想像一位美国人会对中国的国画如此痴迷。魏欧林坦言自己是中国国画大师徐悲鸿的“粉丝”，当谈及徐悲鸿画笔下的奔马，魏欧林流露出钦佩与兴奋交织的眼神。

    虽然在魏欧林上任前，AIG在中国的发展已打下了坚实基础，其成员公司涉及寿险、财险、个人金融、基金、私人银行、直接投资和房地产等领域，但在魏欧林看来，AIG未来的发展空间仍然很大，他希望在任职期间，AIG在中国的业务能像徐悲鸿笔下的奔马一样，发展速度强劲有力。

    魏欧林：官员和职业经理人由于工作性质不同，使得工作内涵存在很大差异。在担任官员时，我曾代表美国政府参加多次谈判，这要求我的工作必须非常谨慎、小心，而AIG的工作相比之下十分忙碌，每时每刻都面临新的挑战。

    此外，最大的不同是我必须往返于中美两国之间，不能每天见到我的家人。

    魏欧林：过去一年，AIG在中国的业务的确有整体的进步。例如，我们寿险的市场经营范围已扩展到中国的两个行政省，而不仅仅局限在某一个城市，因此，受众人群数量也从之前的1亿增至2亿，这比欧洲的任何一个国家的人口还要多。

    但随着业务范围的扩大，产生的最直接问题是人才的缺乏，因为新兴市场的拓展、新产品的研发都离不开高素质的专业人才。为了解决这方面的问题，我们在积极寻找合适的专业人才加盟AIG，另一方面，我们也在花费大量的人力物力开展培训工作，以弥补人才空缺。

    魏欧林：近年来，随着中国保险业的发展，中国原有的国有保险公司逐步完成改革，并加速了市场化运作，但毕竟时间不长，所以它们在内部管理、财务管理、员工培训等方面，与外资保险公司还存在一些差距。

    魏欧林：同质化的现象的确存在，但这并不是一件坏事，实际上这能加剧整个中国保险市场的竞争，让中国的保险业快速成长、成熟。

    在这种环境中，我认为AIG最大的优势是资金的风险管理，因为AIG是一个国际化的金融集团，除保险业务外，在国际上已经建立起一整套高质量的风险管理体系，而这正是保险市场竞争中非常重要的砝码。

    魏欧林：虽然现在中国的保险业内，有个别大型的金融集团正在打造综合经营的销售平台，但AIG在中国暂时没有交叉销售的计划。

    不过，我们会积极把握业务上的机会，利用银行、高科技等路径，拓展产品销售渠道。

    魏欧林：实际上，有许多保险公司都不愿意经营农业保险，原因是如果没有政府部门的支持，农业保险很难实现盈利。

    AIG目前也在考虑这个问题，我们在问自己，要如何把我们在农村保险方面所拥有的丰富的国际经验带到中国来？在印度，AIG的农村保险业务开展得已经非常成功。