当时在美国出现了Akamai Technologies公司的收费模式，但在中国却行不通，但王松依然认为这是个公司做大的机会，但对当时卖通信设备的China Cache来说投资有点高，想办法找人投资，但没人理他。

    这件事没做成让王松有些郁闷。有一次和新浪网CTO严援朝谈起这件事，严援朝觉得如果换这个模式的话，新浪这样的企业也许愿意付费。

    这让王松眼前一亮，决定转过头来做这件事，从美国一家公司输入技术，加上自己的资源和经验，这就是后来的CDN模式。没人愿意投资的王松只能一边继续卖设备，一边做CDN，公司的经营情况是基本能持平，滚动发展。

    这时一家美国的公司想要收购China Cache，并承诺可以上市，但王松没打算卖。

    2000年悉尼奥运会，中国的门户网站新浪抓住了第一次通过互联网来报道奥运会的机会，但由于网民的访问量巨大，中国队每拿一块金牌，事先没准备的新浪就瘫痪一次。新浪也因为这次事件迅速成名，也愿意为提高网站的访问速度而付费，新浪便成为王松CDN的第一个付费客户。

    之后几大门户都知道了ChinaCacheCDN，不少人来找王松谈业务合作。2002年，CDN业务实现了稳定快速的成长，开始收支平衡，2003年开始赢利。

    王松觉得扩大规模的时机到了。因为规模越大，遍布全国的网络也会使得服务越好，用户越多，于是引进了风险投资。通过两轮风险投资，ChinaCache用五个月的时间完成了常规发展六年才能完成的事情，如今，带宽已达400多G，占中国75%的市场份额。中国那些与YouTube同类的网站正经历着访问量的井喷式增长，这也支撑着ChinaCache的高速成长。

    “他们淘金，我卖水。”王松说。

    王松一看上去就是那种为数不多的既像技术工程师又像老板的人，象工程师是因为保持着技术人员的清晰思路和较高的语速，象老板是因为除了外表外，心态有点这个年龄段少有的过于平和。

    比王松年纪长不少的王峻涛，与王松的情况有些类似，被称为“中国电子商务第一人”的他，从创办最早的电子商务公司8848开始，就一直在这个领域坚持——尽管过去积累的资源在很大程度上成就了他，但也使在最近几年，一直处于艰难的探索中，而电子商务的热点已经过了一拨又一拨。

    掉在B2C的梦想“温床”里王峻涛8年后仍然在坚持

    尽管已经人到中年，但是王峻涛骨子里仍然透着一份叛逆，这让人不禁怀疑他真的曾经是一个军人吗？而听他聊B2C才让人依稀感觉到军人的那份执着与坚毅。

    1992年，他离开军队，投入创业的浪潮。回忆起当时的情景，他感叹道：“都是自己策划的，其实筹划过程也很简单。1992年，国内有了中关村一条街。但是因为没北京户口，小孩没法上幼儿园，只能跑到家乡福建去。当时福建对人才很重视，认为你是人才就能接收你。”

    尽管在福建开发产品不太可能，但是王峻涛还是找到了机会。福建发展出来的乡镇企业很多，做衣服、鞋、玩具的，绝大多数公司是三来一补，按照别人设计好的思路做加工。因为要处理海外的单子，许多企业要求有电脑，进行财务处理，最好有进销存等管理功能。王峻涛抓住了这个机会，这些企业配备电脑产品。