毛海军清晰的看到，单体网吧自身力量比较弱小，只有形成规模，才能形成强大的力量。内容为王，渠道至上是他所奉行的目标。他认为，一旦网吧形成大规模，不仅可以产生巨大的规模效应，甚至可能反制上游供应商，赢得自身应当享有的利益。张元网吧是苏州市典型的单体连锁网吧，目前拥有四家店总计1200多台电脑，仅注册登记会员就有3万多名。

　　毛海军的规划是，在网吧之外成立一个独立的网吧管理服务公司，进行独立核算，为区域内的单体网吧提供统一的管理、技术输出服务，其他网吧不需要加盟费用，只需要交纳相关的培训、管理费用，就可以共享张元网吧的管理服务与技术支持。当加盟的网吧达到一定规模后，公司就能统一采购渠道，尤其是可以进行统一的网吧广告营销。

　　毛海军介绍说，他希望这一模式能达到的效果是改变现有网吧的赢利模式，缩小上网服务费与网吧增值收入之间的比例。

　　这种模式的风险在于，区域、网吧定位等方面的不同，所要提供的技术支持与服务管理也不相同，针对性、专业性较强，一旦管理服务和技术支持跟不上，就会影响加盟网吧的经营，同时，也会给自己的管理公司带来沉重的压力。