家族式管理、薪酬系统的不健全，是网吧现阶段一大痛处。网吧企业化发展是不可阻碍的趋势，那么薪酬系统的合理规划则成为重要步骤。网吧的经营模式、管理方式也应该发生变化了。

　　随着国内网吧产业经历震荡、调整，到现在继续地分解、重整，网吧产业化的规模日益庞大，成为国内经济领域不可忽视的新兴产业。而单体网吧的经营模式、管理方式也在悄然地发生变化，正所谓适者生存，这种潜移默化的改变正体现了网吧经济的蓬勃生机。

　　把薪酬制度纳入管理系统

　　在经营手段和管理模式的改革中，大部份的网吧都恰恰忽视了员工管理和薪酬制度。管理者认为薪酬越低越好，员工则期望付出的劳动能够得到最大限度的价值体现；经营者普遍希望以低于市场平均价值水平雇请员工，但同时又必须面对员工能力和水平低于网吧经营需求的问题。一个雇员希望他付出的技术、劳动、责任心和积极性，能和所取得报酬是相当的，同时也希望所得的与同行业保持相当甚至是偏高的水平。于是，矛盾就产生了。

　　我们必须承认，这种矛盾是永恒存在的。但当矛盾不可缓和的时候，轻则员工工作积极性低，缺乏效率，人才流失；重则是员工利用职务方便自谋利益……这样的管理环境下，奔走解决这些额外的问题，经营者可能要花费更多的金钱和精力。

　　因此，在网吧管理往企业化发展的进程中，在制定及建立网吧各种管理制度之前，我们更应该建立起员工薪酬奖励制度。毕竟，对任何一个企业来说，人才是最重要的资源，没有稳定、积极的员工，就没有稳定的发展和富有活力的企业生机。所以，解决员工最关心的薪金问题，并以奖励制度激发员工的上进心，调动员工的积极性，是网吧经营的必要手段。

　　把薪酬制度纳入一个相对稳定的系统中管理，那么经营者们是否就可以省出更多的精力在业务开拓上呢？其实，制定一个富有活力的薪酬奖励制度，应用并有效地进行管理，除可以保证网吧的活力和竞争能力外，更可以利用这一应付的部分继续增值。

　　巧妙搭建薪酬奖励系统

　　应付的还能增值？让我们带着这个令人兴奋的话题，来看看如何制定一个富有活力和创造性的薪酬奖励系统。

　　首先，我们来把薪酬分成两大部分：

　　第一部份是基本工资部分。基本工资一般是作为员工为企业完成最基本任务的报酬。在一个完善的人力资源管理制度下，我们以初级、中级和高级三个级别去划分，这既是薪酬分级制度的体现，更是激励员工上进的手段。

　　在表一中，初级（即最基本的薪酬）水平正是目前大部分网吧所支付给员工的薪酬。那么后面的中级和高级两个部份的设置存在必要的价值吗？答案是非常必要。当一个网吧初级网管在服务了一段时间后，技术、经验已经得到了相应地提高，并组熟悉网吧的运作、顾客的需求，同时他也需要得正面的评价和认同。而除了口头上的赞誉外，有什么比直接从薪金上的体现更能鼓舞人心呢？

　　所以，定期地考核员工的工作表现，并及时地给予正面的鼓励，既能起到稳定的作用，更重要的是激励了士气，使网吧员工的工作氛围始终富有活力。

　　表一的基本起薪点和加幅，可以由网吧经营者根据实际情况去自行调整。但必须要注意，在执行这种阶梯式晋升制薪酬制度的时候，一定要明确制订考核的时间、周期和标准，如果只让制度浮于纸面上，而不切实去执行，一纸空文的制度只会让人才流失得更快。